深圳市恒源昊信息科技有限公司|让客户的管理更简单；让社会更温暖-世界杯买球分析

人才是企业经营的核心资源，建立基于企业长远发展的人才体系，是保障企业快速可持续发展的重要因素。一直以来，人才培养是恒源昊的核心战略之一，公司将人才梯队的搭建作为公司的重点工作，并已初步形成“鹰”系列的人才培养机制。为培养优秀的业务主管，为分公司输送人才队伍，人力资源部提出了“雄鹰计划”，以保障公司战略强有力的落地，实现“让社会更温暖”的使命。

鹰击长空，展翅高飞，以“打造卓越团队”为主旨的第一期雄鹰计划在金秋9月拉开了序幕。9月19日-22日，来自各分公司的62名雄鹰学员齐聚深圳东方山水酒店，共同参加了为期四天的雄鹰计划（第一期）第一阶段集中培训学习，公司掌舵人、总经理方思洋先生莅临现场并发表讲话。

人才是企业经营的基石，是公司战略落地的核心要素。开班典礼上，方总给大家强调公司在人才培养上的重视程度，结合公司人才发展战略，方总对雄鹰计划的目的和意义、公司发展的总体思路以及未来着重把控的方向进行了宣导。同时，就大家所关心的行业发展趋势、公司理念的贯彻落实、人才的筛选及挽留、以及党组织和工会的意义等问题，方总给大家做了解答和交流。

本次培训采取班级自治的形式进行，培训伊始，学员进行了团队组建，各小组进行了团队风采展示，对培训公约进行了全体承诺。

团队风采

接下来四天的时间里，学员接受了《公司三年战略规划》、《业务主管角色与岗位职责》、《客户管理部业务介绍》、《信息安全的合规管理》、《银行考核规则》及《mtp管理技能训练》的课程学习，四天的课程学习紧张而充实，学员们普遍感受干货满满、受益颇多，尤其是最后两天赵伟功给大家讲授的《mtp管理技能训练》课程，学员们从中学到了系统的管理理念和技能，并能与自身的管理实践相结合，因而对于大家的触动较大。

《公司三年战略规划》——李磊

《mtp管理技能训练》——赵伟功

除了集中的课程学习外，为了让大家学习优秀地区的业务实操，加强对于标杆地区的学习与交流，培训部安排了部分业务主管的经验分享。

四天的课程培训过程中，学员们主动投入，在团队的研讨、总结和复盘中积极融入，在知识的交流和互动中取长补短，在团队的pk中你追我赶，培训氛围异常浓厚。

课程间隙，大家乘车赶往金融基地，共同参观了总部和深圳分公司职场办公环境，一同感受公司的文化氛围，并与总部各部门相关人员进行了交流。

第一阶段的集中培训在大家齐唱班歌《我相信》的良好氛围中落下帷幕，但我们对于管理的学习和思考从未停止。相信通过此一阶段的培训，业务主管对于公司战略和世界杯买球经验的文化有了更加清晰和准确的认识，对于自身岗位的角色有了更加明确的认知，对于管理技能有了更深的体验。在金秋9月举行雄鹰计划的培训，意义重大，通过业务主管的管理能力提升，打造高绩效的卓越团队，将有力的助力公司战略目标的实现。